一等奖

宋晓军/太康项目公司总经理

作为碧桂园这样的房地产企业，最核心的是销售。我们万江的核心也是销售，销售业绩好了，任何问题都不是问题。现在我们所有项目公司最根本问题就是业绩不好，回款不好，如何在营销方面想到好的方法，方法很重要。集团现在开展战略明确各中心职能清晰，工作重心全部放在二级市场，这些举措都是为了二级市场出好的业绩。我们作为负责人必须趟出一条血路，拿出好的业绩来。我们是第一责任人，必须胆大心细，脸皮厚。持续对接县主要领导，勤汇报工作，多感谢，必须把供热纳入配套。

看完这本书，里边的方法很多，我感觉最重要的是学习碧桂园精神。希望社会因我们的存在而变得更加美好，我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业。我们每个人都是万江的主人，只有我们每个人都用心去做工作，把企业当家，把同事当亲人 ，我们何愁干不好工作，我们肯定能实现年度目标，取得我们万江的成就共享。

二等奖

马博文/西华项目公司总经理

没有销售，一切为零。销售好，现金流就好，现金流好，企业就像滚雪球一样，越滚越大。读至此页，实则如此，销售代表着利润，没有利润，企业自然没有办法生存开展。良好的销售业绩需要一个庞大系统的支撑，各职能单位的合理性战略规划，也是与销售紧密相连的，碧桂园在市场寒冬来临前，从开源节流到持续研判市场，再到总结经验教训，持续面对。结合我公司实际情况出发，杨国强面对的是市场的寒冬，而我公司恰恰相反，国家各项利好消息逐步出台，政府对供热越来越重视，黑暗中的黎明即将到来，因此，更需要项目公司坚定信心，顾全大局，注重细节，纳入城市配套工作越早实现，企业的开展就更快一步。

二等奖

于巧玲/鹿邑项目公司

读了这本书之后，其实更多的是照镜子，用书的点滴去对照工作中的我，是否学习到了其中精髓，是否也有大格局、大视野、大胸怀。公司正在不断的开展壮大中，我们也需要不断的学习，不断的创新，不断的改进自己的工作方法，使得公司利益最大化。为公司创造价值。

其实认真读每句话，作者用最简单的话描写着碧桂园的各个细节，从中学习到精髓，这本书涉及了碧桂园的方方面面，从企业文化、企业用人机制、企业管理、企业激励机制、企业创新、企业销售、企业财务管理等都给了明确了说明，仔细看作者把碧桂园的组织架构都讲的十分明了，可见碧桂园企业是一个分工明确，责任到人、不断创新、重视销售、重视企业文化，而如今的万江正大步跨前的开展着，未来很美好，需要我们共同努力去完成。加油吧、万江人！

三等奖

吕文琪/财务管理中心总监

1.身为财务总监，一定要以公司利益最大化为终极目标，把看到的问题勇敢的说出来，否则就上不称职的。

2.财务改革是一个不管你愿不愿意都必须自我革新的过程，这是倒逼出来的。

3.首席财务官不但是股东价值的过望者，还是公司业务的战略顾问，是绩效官。

4.管好财务是财务负责人的天职，除此之外，财务负责人还要持续配合公司业务开展的需要，就公司战略、内部管理、激励机制等方面提出自已的看法。

5.推行全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，若能制度化，再坚持下去可以让企业运作更加顺畅。预算管理是企业战略实施的重要手段和途径，企业越重视，效果越好。

关于财务工作、关于财务负责人，此书里我已领悟甚多，这里是提炼到了理论的高度，本人在多年财务工作中，也认真履行，只是功力需要狠狠加强。

三等奖

岳玉娇/太康项目公司

碧桂园的未来，碧桂园给你一个五星级的家。碧桂园不断在打造一个能够让老百姓买的起，住的好的房子。这不断都是这个企业的目标。集团老总杨国强，不断将碧桂园定位成地产业的沃尔玛。他希望可以想沃尔玛一样将好的产品用便宜的价格，卖给老百姓。另一方面他希望他能像沃尔玛一样将碧桂园的房子卖到全世界去。碧桂园森林城市就是一个很好的例子。

同样的，咱们万江供热也不断致力于打造一个更节能、更环保的社会，让天空更蓝，大地更绿。不断秉持给予老百姓用的起的暖，用远低于市场价位的供暖价格——16元/㎡（按面积的90%计算），让更多老百姓享受到万江带来的温暖。

三等奖

毛永乐/投资开展中心经理

碧桂园有着伟大的梦想，而万江有着更大的梦想：用清洁能源改变世界，让温暖传遍世界的每个角落；当下万江也很年轻、有着睿智的领导、有着持续向上、劲往一处使的团队。万江全员对号入座，梳理自己在万江腾飞的开展中扮演的角色。撸起袖子加油干。努力去实现自己心中的梦想，实现万江腾飞！青年聚万江，青春齐奋斗！