一等奖

刘好平/周口项目公司

卓有成效的管理者必须懂得有效利用自己和他人的时间，善于利用长处，不光利用自己的长处，而且也知道如何利用上司、同事及下属的长处，善于抓住形势给予的机会做想做的事情，重视对外界的贡献，知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域，善于做出有效的决策！

工作中，无论你现在处于何种阶段，都不要自怨自艾，以“上位者”心态要求自己，你想要得到什么结果，所以今天要付出什么努力；而不是因为今天我付出了什么努力，所以我必须得到什么样的结果！先让自己值钱，财富才会追随你。

二等奖

尚念民/行政管理中心

有效的管理者必须养成五个好习惯，一是有效的管理者懂得合理的分配自己的时间；二是有效的管理者懂得将自己的工作与长远目标结合起来，重视对外界的贡献；三是有效的管理者善于抓住有利形势、利用自己、他人的长处；四是有效的管理者懂得集中精力于少数领域，坚持优先次序，把握要事第一的原则；五是有效的管理者懂得战略性思考，善于做出有效决策。

作为管理者，最重要的要培养一种好的心理素质。第一时间，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容的心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，有一颗包容的心，才能容他人之短，充分发挥他人长处，提高工作效率；坚持才是卓越之道。

二等奖

方玉龙/周口项目公司

关于时间：

世界上最公平的就是时间，人人都拥有24小时，如何去使用取决于你如何去管理好时间；只有管理好时间，才能挤出更多的时间去做更多的事情。

关于如何利用他人的长处：

卓有成效的管理者必须懂得，若想利用某人的长处，那你也得容忍他得短处。善于发现他人的长处，运用他人的长处，才能让管理者与下属进行有效的沟通与配合。

关于如何正确决策：

对于大多数正在上升期的企业，对待事物要保持新鲜感，任何一件看似平常的事情也许背后隐藏着潜在的问题，找准问题的根本原因，是处理一切的关键所在。解决问题，需要反复推敲，要有明辨是非对错的能力，制定解决问题的方案。职场当中最为重要的两个方面“贯彻执行”与“执行反馈”。

三等奖

牛江超/内黄项目公司

学习过后对自己做了深刻的反省，要一个“管理者”的身份要求自己，提高自己对工作的要求，调整自己的工作方法提高自己的工作效率，努力地去学习，最有效率的完成工作，高要求完工作质量，协助其他同事完成工作。工作中不断的找出自己的不足及时改正，以“管理者”的身份严格要求自己。

同时作为工程部一名技术经理的我完善自己正确的克服书中的提到管理者面对四类的情况。要在工程部内起到团结大家，发挥工程部每一位员工的长处，提高每一位成员的工作效率，培养部门内部的协作能力，要有每人都是管理者的身份参加工作和会议。，工程部是公司的一部分要与其他部门合作进行工作，加强与各部门的管理者的协调工作能力，团结内部的关系，加大工作信息沟完善工作计划，使自己所做的贡献对他们能发挥某种作用，共同面对挑战。为公司进自己的全力。

三等奖

王蓓/行政管理中心

一个人的智力、想象力和知识都是重要的资源，只有顺利获得管理者富有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。管理者卓有成效的工作其实就是对智力、想象力、知识的资源整合，使其达到最大的利用效益，发挥出最大的功效。

在这个高速开展的时代，一切都讲求效率，不管你是第一把手还是初来乍到的新手，都必须讲究工作效率。工作效率的高低决定工作能力的大小，工作能力则直接反映一个人价值的多寡。实现自身在职上的价值，那么，最直接的就是提高工作效率。