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万江周刊-2019年第7周

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发表时间:2019-02-18 09:34作者:万江媒体中心来源:万江集团网址:http://www.iobbjc.com

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我们的党、我们的国家、我们的人民在奋斗中收获了更多自信和勇气,更加坚定、更加昂扬地走在实现“两个一百年”奋斗目标的广阔道路上!

——习近平主席2月3日在新春团拜会上的讲话

集团新闻

◎情暖春节,万江免费为低保户居民供暖

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为让百姓度过一个欢乐祥和、温暖幸福的春节,实践“万江清洁能源精准扶贫工程”,践行“万江送温暖·温暖传万疆”的口号,2月2日-2月12日,春节期间,在万江地热能集中供暖的小区,为尚未开通暖气的低保户居民免费开通暖气,为已经开通暖气的低保户居民补贴300元采暖费。此外,还为不断支持和信任万江供热的客户,送上春联和浓浓的祝福,赢得了诸多百姓的高度赞赏!


◎地球不爆炸 我们不放假,春节期间24小时守护您的温暖

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每年春节,都有这样一群人,他们舍小家、为大家,始终坚守在工作一线,默默的守护着千家万户的温暖。2019年春节期间,为了保证用户过一个温暖舒适的春节,万江集团各项目公司均安排了节日值班人员,24小时守候在工程运营一线,第一时间为用暖百姓排忧解难,确保每一户百姓都能度过一个欢乐、温暖的春节。城市,因为有他们的存在,更有温度。


◎用万江集中供热,享政府清洁取暖补贴

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根据《河南省开展和改革委员会关于印发河南省2018年电代煤、气代煤供暖工作方案的通知》(豫发改能源〔2018〕425号)的文件精神,对采用清洁取暖的业主进行补贴。周口市鹿邑作为清洁取暖试点城市,截止到2018年,紫气·盛世佳苑、法姬娜·时代广场小区已成功采用清洁能源地热能供暖,依据相关文件要求,该小区已开通集中供暖的小区业主均可享受政府补贴,每户补贴400元。现在,在鹿邑万江集中供热服务大厅,前来办理清洁取暖补贴的业主络绎不绝,此次补贴预计元宵之前发放完成。前来办理补贴的业主们更是对今冬的供暖效果更是连连称赞,业主表示:他们过年来串亲戚的亲朋都舍不得回家,都对自己家实现集中供暖充满了期待。


◎开工大吉|新春“解放思想 实事求是”主题工作会议为新年工作添动力

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2月12日,正月初八,万江集团正式开工啦!一年之计在于春,为了更好地实现万江集团2019年年度工作目标,2月12日-2月16日,万江集团组织集团领导层召开了以“解放思想 实事求是”为主题的工作会议,制定和梳理全年工作任务,为新年的工作增添动力。

员工天地

◎ 《毛主席语录》优秀读后感@于长江


读《政治工作》有感

政治工作是指政治方面的工作,包括思想工作、组织工作、宣传工作等。要实行思想政治工作第一时间我们要把握企业思想政治工作的政治性,坚持思想上的统一。思想政治工作是实现党的领导,特别是实现政治领导、思想领导的重要途径,是发挥党组织领导核心、政治核心作用的具体抓手。在现阶段的企业中,职工思想更具独立性、选择性、差异性、多样性,价值观日趋多元化,所以我们必须保持清醒的头脑,增强“四个自信”,不断提高思想政治工作的针对性和实效性,统一思想,统一方向,才能一同进步。

其次,以人为本,充分调动员工的主观能动性。员工是企业开展的决定因素,我们需要重视员工的知情权、参与权、决策权和监督权。注重回答和解决员工关心和感兴趣的问题,既要引导员工确立共同的理想和崇高的追求,又要承认和满足员工的多种合理需要,教育引导员工掌握新知识,分析新技术,学习新业务,不断完善自我,提升自身素质,增强生存和竞争能力。

最后,坚持因事而化、因时而进、因势而新。在新形势下,我们必须在任何方面都具有创新意识,坚持与时俱进的工作方法,才能尽可能避免走向僵化。把握时代脉搏,不断探索新方法,因势而谋、应势而动、顺势而为,使员工知大事,晓大势、明大理,能够不断调整心态应对新的形势变化,自觉把企业各项目标任务转化为职工的实际行动,确保公司各项决策得到认真落实。

万江知识

◎阿米巴经营如何制定年度工作目标

阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式,阿米巴组织的首要任务是确定经营目标,然后根据经营目标制订经营计划,进而加以实施和控制,使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动,适当调整经营目标。另外,对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制,可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。



企业战略规定了阿米巴的经营方针和目标。阿米巴经营目标由战略目标分解而来,一般以“年”为单位,是实现战略目标的一个步骤和阶段性目标。

通常情况下,企业战略目标和经营目标总是以抽象的词语或指标表达,如实现销售收入多少、完成利润多少等。为了完成这些目标,我们必须对它进行分解,目的是发现和探索经济现象本身固有的规律,寻找解决问题的方法和途径,明确每一行动实施的步骤,落实管理责任。

阿米巴组织制订经营目标,主要方法如下:

1
进行充分的调查研究

阿米巴组织制定经营目标,既要适应外部环境的需求,也要符合阿米巴组织本身开展的可能。所以,阿米巴组织制定经营目标,就要充分掌握历史会计数据。分析研究环境的变化对自身经营带来的风险与机会,分析阿米巴组织自身的现状,研究顺利获得努力可能达到的新水平。只有顺利获得科研的分析,这样确定的经营目标,才能切实可行。

2
确定合适的目标值

第一时间,阿米巴组织制定经营目标,需要确定合适的目标数量。阿米巴组织既要保持一定的目标数,系统地反映阿米巴经营成果,又要坚持目标数量精准,以利于集中企业资源解决好主要问题。在确定经营目标数时,尤其是制定总体性目标,必须突出统管企业全局、事关阿米巴经营成败的关键目标,有意识地引导阿米巴成员抓住重点,切忌将目标数量立得过多、过细,以致主次不分,因小失大等局面出现。


其次,确定合适的经营目标水平。要使其充分发挥经营目标所应具有的鼓舞和动员作用,激发阿米巴成员的持续性和创造性,召开新局面。在确定目标水平时,防止脱离实际和不求进取的心态出现。



最后,确定合适的目标表示形式。阿米巴组织要尽量采用数量指标质量指标,以利于综合反映企业的经营成果,反应目标水平的指标。例如,可以采用绝对数或相对数来描述,当目标用绝对数描述时,如:销售额、利润额、产品成本等,它只反映经营成果的“量”的水平;当目标用相对数描述时,如:销售增长率、利润增长率等。因此,为具体显示经营成果达到的绝对数量水平,也为了评价、对比经营成果相对提高(或下降)的程度,应同时选用表述目标水平的两类指标为宜。

3
实行综合平衡

阿米巴组织的各类目标要保持一致性,不能互相脱节,互相矛盾,这样才能保证阿米巴经营活动的协调一致,形成“向心力”。阿米巴领导人应着力于实行经营目标的综合平衡,发挥统筹指导的作用。

4
建立与推行目标管理制度

推行目标管理可以有效地引导阿米巴成员,经过上下级之间相互协商的方式,参与经营目标的制定,努力达成阿米巴总体性目标;明确阿米巴组织与个人的工作方向与要求,树立一种责任感,使各项目标落实到具体的责任人,并顺利获得全员参与、考核奖惩等手段,激发阿米巴成员发挥主观能动性与创造性,为实现经营目标而不断奋斗。


◎地热能集中供暖原理:


地热供暖是顺利获得开发地下1000-3000米的地热水,采用体积利用技术将地热水的热量提取出来,顺利获得热传导的方式加热用户家中的散热设备用于供暖,并将取热后的尾水回灌至同一热储层,两套系统、两路循环,整个过程封闭运行,取热不取水,水质不会发生任何变化和污染。

行业新闻

◎河南开封以有助于实施清洁取暖作为能源转型的切入点

主要观点:

近期,《开封市推进能源业转型开展工作方案(2018—2020年)》发布实施,提到以扩大可再生能源应用比例和有助于实施冬季清洁取暖作为能源转型的切入点,全面实施清洁取暖和煤电节能改造。

《方案》要求高比例开展可再生能源。支持合规地热供暖项目建设,持续开发利用地热能资源,到2020年,全市地热供暖面积累计达到300万平方米。


◎关注 | 青海省已发现15℃以上地热点84处

主要观点:

由青海省参与编制的《中国主要城市浅层地热能图集》成功出版,该图集显示,青海地热资源十分丰富。有着质优、量大、分布广的特点,现在已发现的水温在15℃以上的地热和地热异常点达84处,在全省6州2市均有分布!


国家政策
【政策解读】


《河南省财政支持生态环境保护若干政策》

河南省人民政府办公厅

2019年1月24日

一、支持经济结构提质行动,加快形成绿色开展方式

  (一)大力实施北方地区冬季清洁取暖试点工程。用好中央财政2018-2020年安排的120亿元试点补助资金,督促试点城市加大投入力度,理顺电价、气价等机制,引导企业和社会加大资金投入,同步推进“热源侧”和“用户侧”改造,尽快形成“企业为主、政府有助于、居民可承受”的清洁取暖模式。

生活小常识

大脑喜欢的11个好习惯

1. 玩游戏。 2. 冥想。3. 保护心脏。4. 有氧锻炼。5. 常深思。6. 听音乐。 7. 睡好觉。 8. 保持好心态。9.学画画。10.结识新朋友,留住老朋友。11. 找机会跳跳舞。

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      OB视讯(中国)能源股份有限公司(以下简称OB视讯(中国)能)创建于2008年,总部位于河南省郑州市,是由三全食品创始人陈泽民先生出任董事长,三峡资本、郑州航空港投资集团有限公司等央企、国企出资占股的混合所有制企业。公司为地热能综合开发利用的新能源高新技术企业,是地热能供暖制冷服务商。

  江新能主动融入国家“双碳”战略,坚持走绿色低碳可持续开展之路。紧密围绕国家各项政策,为城市公共建筑及住宅项目给予“地热为主,多能互补”的整体解决方案。立足中原,辐射全国,给予先进地热能开发利用技术,打造全国地热能供暖制冷先进服务商。

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